Powołanie fundacji rodzinnej to kluczowy element sukcesji, zapewniający transparentność, stabilność oraz zdolność operacyjną firmy.
Tegoroczna edycja Kongresu Społeczno-Gospodarczego „Polska Moc Biznesu” po raz kolejny stała się miejscem spotkania liderów biznesu, przedstawicieli administracji publicznej, środowiska naukowego oraz organizacji pozarządowych na PGE Narodowym. Wydarzenie, którego celem jest łączenie wiedzy i doświadczeń w trosce o bardziej odpowiedzialny i zrównoważony rozwój kraju, w tym roku osiągnęło rekordowy rozmach. Siedem scen tematycznych, ponad 70 paneli dyskusyjnych, 250 prelegentów, 2000 uczestników oraz 120 partnerów najlepiej oddają skalę i dynamikę inicjatywy, która konsekwentnie realizuje ideę wspólnego działania „dla lepszego świata i lepszego biznesu”.
Wydarzenie, które łączy biznes, wiedzę i odpowiedzialność
Kongres Społeczno-Gospodarczy „Polska Moc Biznesu” już po raz kolejny stał się miejscem spotkania liderów biznesu, administracji publicznej, świata nauki oraz organizacji pozarządowych. Tegoroczna edycja, zorganizowana na PGE Narodowym, potwierdziła rosnącą rangę wydarzenia i jego realny wpływ na kształtowanie debaty o przyszłości polskiej gospodarki. Idea kongresu – łączenie kompetencji i doświadczeń w imię zrównoważonego rozwoju – znalazła odzwierciedlenie w imponującej skali przedsięwzięcia: 7 scen tematycznych, ponad 70 paneli dyskusyjnych, 250 prelegentów, 2000 uczestników oraz 120 partnerów.
EMKA po raz kolejny aktywnie uczestniczyła w tym prestiżowym wydarzeniu. Spółka była obecna zarówno w części wystawienniczej, prezentując innowacyjne Olejomaty, jak i w panelach eksperckich. Prezes Zarządu EMKA, Krzysztof Rdest, wziął udział w panelu dyskusyjnym pt. „SUKCESJA: od nazwiska do strategii. Czy rodzinne firmy przetrwają zmianę pokoleniową?”. Rozmowa dotyczyła jednego z kluczowych wyzwań stojących dziś przed firmami rodzinnymi – przygotowania organizacji na zmianę pokoleniową, rozumianą nie tylko jako formalne przekazanie władzy, ale jako długofalowy proces strategiczny i kulturowy.
Sukcesja jako proces, nie jednorazowe wydarzenie
Podczas panelu Prezes Krzysztof Rdest podkreślił, że sukcesja w firmach rodzinnych ma wymiar głęboko osobisty i w praktyce rozpoczyna się znacznie wcześniej, niż mogłoby się wydawać. Jego zdaniem to proces, który zaczyna się wraz z pojawieniem się potencjalnych następców i rozwija się latami, równolegle z budowaniem ich świadomości, kompetencji oraz relacji z firmą. Zmiana pokoleniowa nie oznacza jedynie przekazania sterów, lecz często prowadzi do istotnej transformacji całej organizacji.
Prezes EMKA podzielił się także doświadczeniami i planami związanymi z powołaniem fundacji rodzinnej. Jak zaznaczył, jest to rozwiązanie, które zapewnia zarówno rodzinie, jak i firmie transparentność oraz poczucie stabilności. Dla przedsiębiorstw o wieloletniej historii fundacja rodzinna stanowi narzędzie porządkujące zasady zarządzania majątkiem, chroniące wypracowane wartości oraz umożliwiające jasne oddzielenie interesów rodzinnych od bieżącej działalności operacyjnej. Ma to szczególne znaczenie w kontekście płynnego i bezpiecznego przekazywania przywództwa kolejnym pokoleniom.
Zaufanie, wolność i odpowiedzialność młodego pokolenia
W dalszej części dyskusji Prezes EMKA S.A. zwrócił uwagę, że skuteczna sukcesja wymaga czasu, konsekwencji oraz otwartości na dialog międzypokoleniowy. W EMKA S.A. dużą wagę przykłada się do stopniowego angażowania młodszego pokolenia w kluczowe obszary działalności firmy. Celem tego podejścia jest nie tylko poznanie organizacji od środka, ale także stworzenie przestrzeni do budowania własnych kompetencji oraz indywidualnego stylu przywództwa. Sukcesja – jak podkreślił – nie polega na powielaniu schematów, lecz na mądrym przygotowaniu do przejęcia odpowiedzialności.
Istotnym elementem wypowiedzi Prezesa była również kwestia „sztuki odpuszczania”. Zwrócił on uwagę, jak ważne jest niewywieranie presji na sukcesorów i pozostawienie im swobody wyboru. Młodsze pokolenie powinno samo zdecydować, czy chce zaangażować się w działalność firmy oraz jaką rolę chce w niej pełnić. Tylko wolność i zaufanie pozwalają zbudować autentyczne, trwałe zaangażowanie i poczucie współodpowiedzialności za przyszłość organizacji.
Wartości jako fundament przyszłego przywództwa
Na zakończenie Prezes EMKA podkreślił, że oczekiwania wobec sukcesorów nie sprowadzają się do prostego kontynuowania dotychczasowych działań. Kluczowe jest zrozumienie misji i wartości, które od lat stanowią fundament rozwoju firmy, oraz umiejętność ich twórczego rozwijania w odpowiedzi na wyzwania współczesnego rynku. Celem EMKA jest kształtowanie nie tylko sprawnych menedżerów, lecz przede wszystkim świadomych liderów – gotowych brać odpowiedzialność za ludzi, markę i długofalową przyszłość przedsiębiorstwa.
Zachęcamy do obejrzenia pełnego nagrania z panelu:
