Od bezpieczeństwa sanitarnego po nowe rozwiązania dla mieszkańców. Jak EMKA rozwija nowoczesną gospodarkę odpadami.
Ponad 30 lat doświadczenia, kompleksowy system obsługi odpadów medycznych i weterynaryjnych oraz dwie własne Instalacje Termicznego Przekształcania Odpadów – w Kędzierzynie-Koźlu i Redzikowie. EMKA konsekwentnie buduje zaplecze, które wzmacnia bezpieczeństwo sanitarne regionów i pozwala odzyskiwać energię z odpadów. Jednocześnie firma odpowiada na problemy pojawiające się coraz bliżej mieszkańców. W czerwcu 2026 roku uruchomiła pierwsze Lekomaty, umożliwiające bezpieczne oddawanie przeterminowanych leków oraz odpadów powstających podczas leczenia domowego. Równolegle, wykorzystując wieloletnie know-how, Grupa EMKA rozwija odrębny obszar działalności – EMKA OIL i ogólnopolski system zbiórki zużytego oleju spożywczego.
Rozwój firmy pokazuje, jak polskie przedsiębiorstwo rodzinne może łączyć doświadczenie w wymagającej, silnie regulowanej branży z inwestycjami w nowoczesną infrastrukturę, technologie i rozwiązania odpowiadające na zmieniające się potrzeby społeczne oraz środowiskowe.
Od rodzinnego przedsiębiorstwa do własnej infrastruktury
Historia EMKA zaczęła się w 1992 roku od przedsiębiorczości Krzysztofa Rdesta, który konsekwentnie rozwijał firmę, poszukując obszarów odpowiadających na realne potrzeby rynku. Przełomowym momentem był 2000 rok, kiedy przedsiębiorstwo skoncentrowało działalność na odbiorze, transporcie i bezpiecznym unieszkodliwianiu odpadów medycznych oraz weterynaryjnych.
Z czasem EMKA rozbudowała własne zaplecze logistyczne, technologiczne i instalacyjne, tworząc kompleksowy system obejmujący wszystkie etapy procesu – od dostarczenia odpowiednich pojemników i odbioru odpadów, przez ich ewidencję i transport, aż po bezpieczne unieszkodliwienie. Spółka rozwijała również własne rozwiązania informatyczne wspierające planowanie tras, raportowanie, obsługę dokumentacji oraz realizację obowiązków wynikających z przepisów. Ważnym elementem tych działań jest autorska aplikacja EMKA Mobile, która umożliwia klientom kompleksowe zarządzanie usługami – od zamawiania i odwoływania odbiorów, przez dostęp do harmonogramów i faktur, po automatyczną ewidencję oraz raportowanie odpadów w systemie BDO. Rozwiązanie to stanowi istotną przewagę konkurencyjną EMKA S.A., ponieważ jako jedyna firma w branży oferuje dedykowaną aplikację mobilną, automatyzującą procesy i znacząco ograniczającą obowiązki administracyjne klientów.
Jednym z najważniejszych etapów tego rozwoju były inwestycje w dwie własne Instalacje Termicznego Przekształcania Odpadów w Kędzierzynie-Koźlu oraz Redzikowie. Obiekty należą do najnowocześniejszych instalacji tego rodzaju w Polsce, a zastosowana w nich technologia spełnia wymagania BAT, czyli najlepszych dostępnych technik, oraz rygorystyczne normy środowiskowe obowiązujące w Unii Europejskiej. Obie inwestycje zostały zrealizowane przy wsparciu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
Dwie instalacje wzmacniające bezpieczeństwo sanitarne
Instalacja w Kędzierzynie-Koźlu została otwarta we wrześniu 2023 roku. Kolejną inwestycję EMKA zrealizowała w Redzikowie, na terenie Słupskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Położenie obiektów w dwóch różnych częściach kraju pozwala skracać drogi transportu odpadów, zwiększać dostępność infrastruktury oraz ograniczać uzależnienie regionów od instalacji oddalonych o setki kilometrów.
Instalacje nie tylko bezpiecznie unieszkodliwiają odpady medyczne, weterynaryjne i inne odpady niebezpieczne. Są również wyposażone w systemy odzysku energii. Odpady, których ze względów sanitarnych i prawnych nie można poddać tradycyjnemu recyklingowi, stają się źródłem energii cieplnej lub elektrycznej. Proces podlega ciągłemu monitoringowi emisji, a zakłady zostały zaprojektowane do pracy przez całą dobę.
Przykładem skali tego rozwiązania jest instalacja w Redzikowie, która może przetwarzać do 400 kilogramów odpadów medycznych na godzinę. W ciągu miesiąca może odzyskiwać około 5000 GJ energii w postaci pary, z możliwością jej dalszego wykorzystania do produkcji energii elektrycznej. Odpowiednio wykorzystana energia cieplna mogłaby odpowiadać zapotrzebowaniu nawet około 800 domów jednorodzinnych. Zakład tworzy również około 30 miejsc pracy dla operatorów, techników i specjalistów z zakresu ochrony środowiska.
– Inwestycje w Kędzierzynie-Koźlu i Redzikowie są naturalną konsekwencją rozwoju EMKA. Chcieliśmy nie tylko odbierać i transportować odpady, ale odpowiadać za cały proces oraz tworzyć w Polsce bezpieczną infrastrukturę potrzebną placówkom medycznym i lokalnym społecznościom. Odzysk energii pokazuje jednocześnie, że odpady wymagające unieszkodliwienia mogą zostać wykorzystane jako zasób, z korzyścią dla środowiska i gospodarki – mówi Krzysztof Rdest, prezes zarządu EMKA S.A.
Lekomaty – doświadczenie EMKA bliżej mieszkańców
Lekomaty są odpowiedzią na dostrzegalną lukę w systemie gospodarowania odpadami powstającymi podczas leczenia domowego. Dla wielu gospodarstw domowych problemem pozostaje brak łatwo dostępnych miejsc, w których można bezpiecznie oddać nie tylko przeterminowane leki, lecz także zużyte igły, strzykawki, wstrzykiwacze insulinowe, sensory do pomiaru glukozy czy wybrane materiały opatrunkowe.
Pierwsze urządzenia uruchomiono w czerwcu 2026 roku w Redzikowie i Miastkowie, zapewniając mieszkańcom możliwość całodobowego i bezpiecznego przekazywania tego rodzaju odpadów. Dzięki temu ich oddanie nie wymaga dostosowywania się do godzin otwarcia apteki, urzędu czy punktu selektywnej zbiórki.
Projekt wyrasta bezpośrednio z podstawowej specjalizacji EMKA. Firma wykorzystuje w nim wieloletnie doświadczenie w postępowaniu z odpadami medycznymi, wiedzę dotyczącą wymogów bezpieczeństwa oraz własne zaplecze logistyczne i instalacyjne. Lekomat nie jest zatem wyłącznie urządzeniem ustawionym w przestrzeni publicznej, lecz elementem kompletnego procesu obejmującego bezpieczną zbiórkę, odbiór, transport i właściwe unieszkodliwienie zawartości.
Urządzenia odpowiadają również na zmiany zachodzące w ochronie zdrowia. Coraz więcej procedur medycznych i elementów terapii jest realizowanych samodzielnie przez pacjentów w domach. Dotyczy to między innymi osób chorujących na cukrzycę, korzystających z igieł, wstrzykiwaczy i sensorów. Wraz z rozwojem leczenia domowego rośnie więc strumień odpadów, który dotychczas pozostawał poza systemem kompleksowej obsługi placówek medycznych.
– Odpady powstające podczas leczenia domowego wymagają równie odpowiedzialnego postępowania jak te generowane w szpitalach czy przychodniach. Mieszkaniec powinien mieć możliwość oddania ich w bezpieczny i wygodny sposób, bez konieczności poszukiwania rozwiązań na własną rękę. Lekomaty łączą dostępność dla użytkownika z profesjonalnym zagospodarowaniem odpadów przez doświadczonego operatora – mówi Małgorzata Rdest, wiceprezes zarządu EMKA S.A.
Sukcesja oparta na wspólnym doświadczeniu
EMKA pozostaje przedsiębiorstwem rodzinnym. Krzysztof Rdest prowadzi firmę wspólnie z żoną Agnieszką, a od 2021 roku funkcję wiceprezes zarządu pełni ich córka Małgorzata Rdest. Kolejne pokolenie angażuje się przede wszystkim w rozwój podstawowej działalności spółki, związanej z kompleksową obsługą odpadów medycznych i weterynaryjnych, wnosząc jednocześnie do organizacji nowe spojrzenie na technologie, komunikację i potrzeby rynku.
W tym przypadku sukcesja nie ogranicza się do stopniowego przekazywania funkcji zarządczych. Drugie pokolenie wnosi do organizacji nowe spojrzenie na komunikację z użytkownikiem, technologie mobilne, edukację oraz budowanie usług kierowanych do szerokiej grupy odbiorców. Pierwsze pokolenie zapewnia natomiast doświadczenie operacyjne, znajomość branży, zaplecze inwestycyjne i zdolność oceny, czy projekt można efektywnie skalować.
– W firmie rodzinnej sukcesja nie powinna oznaczać kopiowania sposobu działania poprzedniego pokolenia. Jej największa wartość pojawia się wtedy, gdy doświadczenie spotyka się z nową perspektywą. Możemy korzystać z tego, co EMKA wypracowała przez ponad trzy dekady, a jednocześnie budować usługi odpowiadające na problemy, które jeszcze kilka lat temu nie były dostrzegane przez rynek – mówi Małgorzata Rdest.
EMKA OIL – nowy obszar działalności Grupy EMKA
Doświadczenie zbudowane na rynku odpadów medycznych stało się również podstawą do rozwijania nowego, wyodrębnionego obszaru działalności – EMKA OIL z Grupy EMKA. Projekt wykorzystuje know-how firmy w zakresie logistyki, ewidencji, odbioru i zagospodarowania odpadów, ale dotyczy odrębnej frakcji – zużytego oleju spożywczego, czyli UCO (used cooking oil).
EMKA OIL odpowiada na zmieniające się potrzeby społeczeństwa oraz brak powszechnego i wygodnego systemu zbiórki oleju powstającego w gospodarstwach domowych. Jej celem jest rozwój Ogólnopolskiej Zbiórki Zużytego Oleju Spożywczego, obejmującej urządzenia, specjalne butelki, aplikację, identyfikację i ewidencję opakowań, logistykę, raportowanie, recykling oraz działania edukacyjne.
– Celem firmy jest zrewolucjonizowanie sposobu, w jaki ludzie postrzegają UCO, tak aby tworzyć pozytywny i trwały wpływ na środowisko naturalne poprzez innowacyjny system Ogólnopolskiej Zbiórki Zużytego Oleju Spożywczego – mówi Krzysztof Rdest, prezes zarządu EMKA S.A.
Od pierwszego Olejomatu do ogólnopolskiej sieci
Pierwszy Olejomat uruchomiono jesienią 2024 roku w Redzikowie. W kolejnych miesiącach urządzenia pojawiły się między innymi w Żyrardowie, Płocku, Ustce, Helu, Opolu, Bytomiu oraz w gminach Wielkopolski i Mazowsza. W grudniu 2025 roku w Warszawie uruchomiono setny punkt sieci, a zarazem pierwszy Olejomat w stolicy.
Tempo rozwoju stanowi potwierdzenie, że Polacy chcą prawidłowo segregować zużyty olej spożywczy, jeśli mają dostęp do wygodnych rozwiązań. Z badania przeprowadzonego na zlecenie EMKA OIL wynika, że blisko 80% respondentów skorzystałoby z Olejomatów, gdyby urządzenia były dostępne w ich okolicy, a 71% wskazuje bliskość punktu odbioru jako najważniejszą zachętę do prawidłowego oddawania UCO.
System jest rozwijany z uwzględnieniem potrzeb różnych grup mieszkańców. Oprócz aplikacji wprowadzono specjalne karty dostępu, dzięki którym z Olejomatów mogą korzystać także osoby nieposługujące się smartfonem, w tym seniorzy. Samorząd otrzymuje więc nie pojedynczą maszynę, lecz gotową usługę, która może być wdrażana w gminach różnej wielkości i dostosowywana do potrzeb lokalnych społeczności.
Zużyty olej spożywczy, zamiast trafiać do kanalizacji lub odpadów zmieszanych, może zostać włączony do ponownego obiegu i wykorzystany między innymi jako surowiec do produkcji biopaliw. Rozwój sieci Olejomatów wspiera więc zarówno zmianę codziennych nawyków mieszkańców, jak i budowanie w Polsce kompetencji związanych z technologią, logistyką i odzyskiem UCO.
Różne frakcje, wspólny mianownik
Odpady medyczne i zużyty olej spożywczy wymagają odrębnych systemów zbiórki oraz zupełnie innych sposobów dalszego zagospodarowania. W przypadku odpadów medycznych kluczowe pozostają bezpieczeństwo sanitarne, kontrolowany transport i termiczne unieszkodliwienie z odzyskiem energii. W przypadku UCO celem jest skuteczna selektywna zbiórka oraz ponowne wykorzystanie surowca w procesach recyklingu.
Wspólnym mianownikiem obu obszarów pozostaje jednak kompetencja EMKA do projektowania całych systemów – od rozpoznania problemu, przez technologię i edukację użytkowników, po logistykę, ewidencję oraz dalsze zagospodarowanie zebranego materiału. Rozwój firmy nie opiera się zatem na jednym urządzeniu czy pojedynczej inwestycji, lecz na umiejętności budowania bezpiecznych i skalowalnych rozwiązań odpowiadających na potrzeby gospodarki, samorządów i mieszkańców.
